Administración del Cambio
Con frecuencia la implantación de iniciativas de gran envergadura, como Lean Seis Sigma, fracasa en empresas u organizaciones debido a que los esfuerzos se enfocan primordialmente en los componentes tácticos de la transformación.
Auditoría diagnóstico OPEX-LEAN y SEIS SIGMA
El objetivo de la auditoría es conocer, entender y medir el desempeño actual de los procesos de una empresa. En esta auditoría se evalúa el desempeño de la empresa a través de medir el grado de madurez alcanzado en las siguientes categorías:
Modelo de Transformación OPEX Lean Six Sigma
La implantación de la iniciativa Lean Seis Sigma en una organización usualmente se realiza en cuatro etapas.
Hoshin Kanri o Despliegue de políticas.
Hoshin Kanri es el término japonés para describir el despliegue de políticas en los diferentes niveles de la organización.
Mapa de la cadena de valor
Un mapa de la cadena de valor es una representación gráfica que muestra todas las acciones que se llevan a cabo en un proceso.
Conducción de talleres Lean Seis Sigma
¿Qué busca la estrategia Lean Seis Sigma?
- Reducir el tiempo de conducción (lead time) relacionado con el desarrollo de nuevos productos, su manufactura y administración.
- Mejorar la Calidad, el Costo y la Entrega al cliente del producto final.
- Establecer una ventaja competitiva que propicie el crecimiento de las ventas y las utilidades.
- Generar una cultura donde el involucramiento y el respeto mutuo promueven la mejora continua.
Consultorías OPEX-LSS
