Entrenamiento Kaizen Administrativo-ALK

¿Para quién está dirigido este entrenamiento?

Este es un entrenamiento para individuos involucrados en los esfuerzo de implementación de un sistema Lean (de procesos esbeltos) en los procesos administrativos de cualquier tipo de empresa y que requieren facilitar talleres Kaizen con el propósito de reducir o eliminar desperdicios que estén impactando negativamente el desempeño de la empresa y mejorar la calidad, el costo y la entrega.

Temario General:

  • Historia Lean
  • Estrategia Lean
  • Metodología de avances Kaizen
  • Estrategia Lean de mejora de procesos administrativos
  • 5 S’s y Administración visual
  • Trabajo estandarizado
  • Mejora de procesos transaccionales
  • Mejora de calidad

Este entrenamiento está diseñado para poner en práctica los conceptos teóricos descritos en el temario general. Los participantes resolverán problemas reales que estén enfrentando en sus áreas de trabajo, a través de la mejora de proceso transaccionales.

Duración: 40 horas

Entrenamiento Experto Kaizen Administrativo –ALEK
Prerequisitos: ALK

Experto Kaizen Administrativo

¿Para quién está dirigido este entrenamiento?

Este es un entrenamiento para individuos que requieren Liderar los esfuerzo de implementación de la iniciativa Lean en los procesos administrativos de una empresa a través de facilitar talleres Lean básicos y especializados para reducir o eliminar el desperdicio, mejorar la calidad, el costo, la entrega y el servicio al cliente.

Temario:

  • Multihabilidades
  • Despliegue de políticas
  • Modelo de planeación Kaizen
  • Diseño de procesos administrativos

Duración: 40 horas

Entrenamiento Green Belt Administrativo -ASSGB

¿Para quién está dirigido este entrenamiento?

Este es un entrenamiento para individuos que requieren aplicar la metodología, técnicas y herramientas de Seis Sigma para resolver problemas de una empresa en procesos administrativos de áreas tales como: recursos humanos, ventas, compras, mercadotecnia, finanzas, etc.

Los participantes aprenden los conceptos teóricos y aspectos prácticos relacionados con Seis Sigma y a la par desarrollan un proyecto Seis Sigma, en donde podrán aplicar los conceptos, metodología, técnicas y herramientas aprendidos durante el entrenamiento.

Temario:

  • Origen de la metodología Seis Sigma
  • El cliente el centro de la mejora
  • Método vs. Técnica
  • Métricas Seis Sigma en procesos administrativos
  • Fase Definición: Identificación y definición de proyectos administrativos
  • Introducción al Minitab
  • Fase Medición: Análisis de Sistemas de Medición para procesos administrativos
  • Línea Base (datos continuos y datos discretos)
  • Fase de Análisis: Pruebas de Hipótesis y Tamaño de Muestra
  • Fase de Mejora de los procesos
  • Fase de Control: Introducción al control
  • Fase de Monitoreo: Mantenimiento de las mejoras
  • Cambios estructurales para sostener Seis Sigma

Durante este entrenamiento los participantes desarrollaran un proyecto de mejora Seis Sigma. Este entrenamiento incluye una revisión metodológica por parte de él o los consultores.

Duración: 60 horas

Entrenamiento Black Belt Administrativo-ASSBB
Prerequisitos: ASSGB

¿Para quién está dirigido este entrenamiento?

Este entrenamiento está diseñado principalmente para personas que, además de aplicar la metodología, técnicas y herramientas de Seis Sigma, requieren tener un conocimiento más profundo para poder asesorar proyectos Seis Sigma del tipo administrativo.

En este entrenamiento los participantes aprenderán métodos, técnicas y herramientas que les ayuden a diseñar procesos y servicios que satisfagan las necesidades del cliente.

Temario:

  • Planeación y Administración de proyectos
  • Guía de administración de equipos
  • Despliegue de la función de calidad detallado
  • Desarrollo de conceptos de diseño de procesos-servicios de nivel alto
  • Desarrollo de conceptos de diseño de procesos-servicios detallado
  • Verificación del diseño
  • Pruebas piloto
  • Proceso de producción
  • Transición de dueños

Duración: 40 horas.

Entrenamiento Kaizen-Green Belt Administrativo. – ALSSKGB

¿Para quién está dirigido este entrenamiento?

Este es un entrenamiento para individuos que requieren tener conocimientos acerca de la aplicación de las metodologías Lean Seis Sigma en procesos administrativos. Para la solución de problemas de una empresa.

Con la combinación de estas dos iniciativas se podrán lograr la reducción de desperdicios, disminución de costos y mejorar los tiempos de entrega al cliente; además se logrará una mejora radical de la calidad de los procesos.

Temario General:

  • Origen de la metodología Seis Sigma
  • El cliente el centro de la mejora
  • Método vs. Técnica
  • Métricas Seis Sigma en procesos administrativos
  • Fase Definición: Identificación y definición de proyectos administrativos
  • Introducción a Minitab
  • Fase Medición: Análisis de Sistemas de Medición para procesos administrativos
  • Línea Base (datos continuos y datos discretos)
  • Fase de Análisis: Pruebas de Hipótesis y Tamaño de Muestra
  • Fase de Mejora de los procesos
  • Fase de Control: Introducción al control
  • Fase de Monitoreo: Mantenimiento de las mejoras
  • Cambios estructurales para sostener Seis Sigma
  • Historia Lean
  • Estrategia Lean
  • Metodología de avances Kaizen
  • Estrategia Lean de mejora de procesos administrativos
  • 5 S’s y Administración visual
  • Trabajo estandarizado
  • Mejora de procesos transaccionales

Duración: 80 horas

Entrenamiento Kaizen – Black Belt Administrativo. – ALSSKBB
Prerequisitos: ALSSKGB

¿Para quién está dirigido este entrenamiento?

Está dirigido a individuos que requieren tener un conocimiento profundo acerca de la aplicación de las metodologías Lean Seis Sigma en empresas con procesos administrativos.

Este entrenamiento es ideal para aquellas personas que desean implementar la metodologías Lean Seis Sigma para la solución de problemas de una empresa y para la mejora del servicio al cliente.

Temario General:

  • Planeación y Administración de proyectos
  • Guía de administración de equipos
  • Despliegue de la función de calidad detallado
  • Desarrollo de conceptos de diseño de procesos-servicios de nivel alto
  • Desarrollo de conceptos de diseño de procesos-servicios detallado
  • Verificación del diseño
  • Pruebas piloto
  • Proceso de producción
  • Transición de dueños
  • Multihabilidades
  • Despliegue de políticas
  • Modelo de planeación Kaizen
  • Mapa de la Cadena de Valor en procesos administrativos

Duración: 80 horas