Entrenamiento Kaizen – LK
¿Para quién está dirigido este entrenamiento?
Este es un entrenamiento para individuos involucrados con los esfuerzo de implementación de un sistema Lean (manufactura esbelta) en empresas de transformación. Este entrenamiento está dirigido a individuos que requieren facilitar talleres Kaizen con el propósito de reducir o eliminar desperdicios que estén impactando negativamente el desempeño de una empresa, reducir los costos y los tiempos de entrega de los procesos y mejorar la calidad.
Temario General:
- Historia Lean
- Estrategia Lean
- Sistema Esbelto de Producción
- Ejercicio de flujo de producción
- Metodología de talleres Kaizen
- Técnicas y herramientas para el facilitador Kaizen
- 5 S's y Administración Visual
- Trabajo Estandarizado
- Mantenimiento Productivo Total
- Cambios rápidos de modelo
- Solución de problemas de calidad
Debido a que el objetivo de este entrenamiento es la formación de facilitadores de talleres Kaizen, este entrenamiento combina aspectos teóricos y prácticos en cada uno de los temas descritos en el temario general.
Debido a que los expertos OPEX tienen amplia experiencia en la facilitación de talleres kaizen, a petición de nuestros clientes, este entrenamiento se puede llevar a cabo al interior de la empresa solicitante. Las técnicas y ejercicios realizados durante el entrenamiento, se aplican a procesos reales en áreas previamente seleccionadas (sitio delta).
Duración: 40 horas
Entrenamiento Experto Kaizen – EK
Prerequisitos: LK
¿Para quién está dirigido este entrenamiento?
Este es un entrenamiento para individuos que requieren liderar los esfuerzos de implementación Lean (manufactura esbelta) en empresas de transformación, a través de facilitar talleres Lean básicos y especializados para reducir o eliminar el desperdicio, reducir los costos y los tiempos de entrega de los procesos y mejorar la calidad y de esta forma mejorar el servicio al cliente.
Temario General:
Eventos Kaizen de los siguientes tipos:
- Multihabilidades
- Manejo de materiales
- Diseño de procesos
- Mejora de procesos administrativos
- Modelo de planeación Kaizen
- Mapa de la cadena de valor
- Despliegue de políticas
Debido a que el objetivo de este entrenamiento es la formación de facilitadores de talleres Kaizen, este entrenamiento combina aspectos teóricos y prácticos en cada uno de los temas descritos en el temario general.
Duración: 40 horas
Entrenamiento Green Belt -SSGB
¿Para quién está dirigido este entrenamiento?
Para individuos que requieren aplicar la metodología, técnicas y herramientas de Seis Sigma para resolver diversos tipos de problemas en una empresa. Reducción de re-trabajos y desperdicios, mejora de calidad de los productos, optimización de parámetros en maquinaria y equipo, incremento de productividad, etc.
En este entrenamiento los participantes aprenden los conceptos teóricos y aspectos prácticos de Seis Sigma de una forma integral. Al mismo tiempo que los participantes aprenden los aspectos teóricos, desarrollan un proyecto Seis Sigma en donde aplican la metodología, los conceptos, las técnicas y herramientas aprendidos durante el entrenamiento en la solución de problemas reales de una empresa.
Temario General:
- Origen de la metodología Seis Sigma y la tradición experimental
- El cliente el centro de la mejora
- Método vs. Técnica
- Métricas Seis Sigma
- Fase Definición: Identificación y definición de proyectos
- Introducción a Minitab
- Fase Medición: Análisis de Sistemas de Medición
- Línea Base (datos continuos y datos discretos)
- Análisis de Tolerancias
- Fase de Análisis: Pruebas de Hipótesis y Tamaño de Muestra
- Fase de Mejora de los procesos: Pruebas estadísticas
- Fase de Control: Introducción al control
- Fase de Monitoreo: Mantenimiento de las mejoras
- Cambios estructurales para sostener Seis Sigma
Duración: 80 horas
Entrenamiento Black Belt –SSBB
Prerequisitos: SSGB
¿Para quién está dirigido este entrenamiento?
Este entrenamiento está diseñado para personas que, además de aplicar la metodología, técnicas y herramientas Seis Sigma en proyectos propios, requieren tener un conocimiento con mayor profundidad para asesorar a individuos que requieren desarrollar proyectos Seis Sigma dentro una empresa de transformación.
Temario:
- Administración de proyectos.
- Gantt de proyectos
- PERT
- Árbol de definición de proyectos
- Cambio Acelerado de Proceso
- “Stakeholder” análisis
- Dentro y fuera del cuadro.
- Análisis de regresión.
- Regresión simple
- Regresión múltiple
- Regresión logística binaria
- Análisis de datos experimentales continuos y discretos
- Diseños de experimentos Factoriales completos
- Diseño de experimentos Factoriales fraccionados
- Procesos Robustos
- Bloqueo en la experimentación
- Diseño de experimentos Taguchianos
- Análisis de la señal a ruido.
- Superficie de respuesta
- Optimización de procesos
- Multirespuesta
Duración: 40 horas
Entrenamiento Kaizen-Green Belt. –LSSKGB
¿Para quién está dirigido este entrenamiento?
Este es un entrenamiento para individuos que requieren tener conocimientos acerca de la aplicación de las metodologías Lean Seis Sigma para la solución de problemas de una empresa de transformación.Temario General:
- Origen de la metodología Seis Sigma y la tradición experimental
- El cliente el centro de la mejora
- Método vs. Técnica
- Métricas Seis Sigma
- Fase Definición: Identificación y definición de proyectos
- Introducción a Minitab
- Fase Medición: Análisis de Sistemas de Medición
- Línea Base (datos continuos y datos discretos)
- Análisis de Tolerancias
- Fase de Análisis: Pruebas de Hipótesis y Tamaño de Muestra
- Fase de Mejora de los procesos
- Historia Lean
- Estrategia Lean
- Sistema Esbelto de Producción
- Ejercicio de flujo de producción
- Metodología de talleres Kaizen
- Técnicas y herramientas para el facilitador Kaizen
- 5 S´s y Administración Visual
- Trabajo Estandarizado
- Mantenimiento Productivo Total
- Cambios rápidos de modelo
- Solución de problemas de calidad
- Fase de Control: Introducción al control
- Fase de Monitoreo: Mantenimiento de las mejoras
- Cambios estructurales para sostener Lean Seis Sigma
Duración: 80 horas
Entrenamiento Kaizen – Black Belt. – LSSKBB
Prerequisitos: LSSKGB
¿Para quién está dirigido este entrenamiento?
Este es un entrenamiento para individuos que requieren tener un conocimiento de mayor profundidad acerca de la aplicación de ambas metodologías: Lean Seis Sigma. Este entrenamiento es ideal para individuos que tienen la responsabilidad de liderar los esfuerzos de implementación de las metodologías Lean Seis Sigma para la solución de problemas de una empresa de transformación.
Temario General:
- Administración de proyectos.
- Gantt de proyectos
- PERT
- Árbol de definición de proyectos
- Cambio Acelerado de Proceso
- “Stakeholder” análisis
- Dentro y fuera del cuadro.
- Análisis de regresión.
- Regresión simple
- Regresión múltiple
- Regresión logística binaria
- Análisis de datos experimentales continuos y discretos
- Diseños de experimentos Factoriales completos
- Diseño de experimentos Factoriales fraccionados
- Procesos Robustos
- Bloqueo en la experimentación
- Diseño de experimentos Taguchianos
- Análisis de la señal a ruido.
- Superficie de respuesta
- Optimización de procesos
- Multirespuesta
- Multihabilidades
- Manejo de materiales
- Diseño de procesos
- Mejora de procesos administrativos
- Modelo de planeación Kaizen
- Mapa de la cadena de valor
- Despliegue de políticas
Duración: 80 horas